今年以来，长兴传媒集团紧紧围绕县委、县政府中心工作，深入落实部署“全面深化改革”的相关要求，以“改革创新”为工作总抓手，顺利完成事业单位改革、融媒机构重组、营销模式创新、公司主业优化四大改革举措，全力推进融媒智慧发展。

　　“这一块是犬只信息，犬只信息由免疫点来补充……”这几天，仍处于测试阶段的全国首套犬类信息管理系统成了长兴市民茶余饭后的谈论热点。该智慧平台是长兴传媒集团受县综合行政执法局委托，整合长兴在犬只管理工作上的丰富经验和成熟操作流程，实现从犬只信息登记到执法办案的全程数字化。“过两天将导入往年的犬只信息，然后正式上线使用。6月底前我们还将增加犬主端的服务，犬主可以进行线上预约和查看。”长兴传媒集团融媒体中心研发部工作人员吴鑫强介绍说。

　　目前，平台的使用培训工作已经在10个乡镇（街道、园区）顺利完成。而这只是今年长兴传媒集团在推广智慧产业上迈出的一小步。疫情期间，长兴传媒集团更是通过智慧技防牢牢筑起了一道战疫 “云防线”。432台无线智能报警监控，成了防疫“千里眼”；“口罩地图”和自主研发的口罩实名购买系统，助力精准防控。依托自身的技术优势和融媒体的服务功能，在促进社会综合治理方式智慧化转型的同时，还带动集团主营业务在改革创新中阔步前行。5月19日，掌心长兴APP4.0全新改版上线；5月29日，长兴得慧数字生活服务平台正式启用；6月7日，集团正式牵手华为，开启全面合作。“通过跟互联网企业签署战略合作协议，在视频监控、应急管理、智慧交通、智慧农业等多领域开展深度合作。”长兴传媒集团慧源公司总经理周纯说，下一步将打造数字产业大楼，并谋划数字产业园，打造数字长兴传媒系。

　　与此同时，长兴传媒集团还以业务拓展为改革方向，创新搭建资源运营平台。在“营销”向“运营”转变的过程中，实现内容平台与营销平台的共融共通，仅“传媒生活馆”的12场线上直播就吸引20万人次的观看，移动优先深入人心。尤其是在全民新媒体的新时代，以新技术、新手段、新平台为支撑的新传播方式已经到来，这也成了长兴传媒集团融媒机构重组的助推力。今年4月，集团破除传统媒体的制度症结，确定新的策采编发工作流程，推动“各自为政”向“融合一体”转变，将传播重心真正转移到移动端。“这次的调整改革力度非常大，将新媒体的很多职能下沉到各个科室，实现全员新媒体化，最终目的就是通过移动端有效发挥党委政府的喉舌功能，提高知晓率。”长兴传媒集团编委、编发部主任郑琦说。

　　面对数字化、智能化融合发展的大趋势，长兴传媒集团将一直在全面深化改革中探索媒体融合发展新思路，做好“媒体+产业”“媒体+服务”“媒体+活动”“媒体+大数据”等文章，着力彰显内容优势，推进融媒智慧发展，向着全力全面打造全国一流区域互联网信息服务提供商的目标前进。